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Bedeutende Karriereplanungen fördern
Etwas bewirken zu können, fühlt sich immer gut an. Sorgen Sie dafür, dass sich die Menschen in Ihrem Unternehmen inspiriert, unterstützt und wertvoll fühlen. Mit Programmen zur Mitarbeiterentwicklung fördern Sie nicht nur die individuellen Stärken Ihrer Arbeitnehmer*innen, sondern tragen auch zur gesamten Entwicklung Ihres Unternehmens und dessen Know-how bei. Mit Sympa ist es leicht, den Ist-Zustand der Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden auszuwerten, Lücken zu künftigen Soll-Zuständen zu identifizieren und daraus effektive Maßnahmen zur Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeitenden abzuleiten.
Schulungsverlauf
Vermeiden Sie überflüssige Schulungen und nehmen Sie den bisherigen Schulungsverlauf der einzelnen Mitarbeiter*innen als Basis für die individuelle Mitarbeiterentwicklung. Mit automatisierten Benachrichtigungen, die Sie über eine notwendige Aktualisierung von Schulungen informieren, bleiben Ihre Mitarbeitenden immer auf dem neuesten Stand ihres Wissens. Berichte über abziehbare Schulungskosten erleichtern der Finanz- und der Personalabteilung die Arbeit.
- Bleiben Sie immer auf dem aktuellen Stand bezüglich Schulungsverlauf und Schulungsbedarf Ihrer Mitarbeitenden.
- Gestalten Sie eine Übersicht zu aktuellen Zertifikaten und Lizenzen Ihrer Beschäftigten.
- Automatische Benachrichtigungen liefern Ihnen Informationen darüber, wann Update-Schulungen nötig sind.
Einzelgespräche und Feedback
Durch Gespräche auf Augenhöhe zwischen Vorgesetzten, Teamleiter*innen und Teammitgliedern schaffen Sie eine offene Arbeitskultur. Beziehen Sie Ihre Mitarbeitenden dazu in den Prozess der Mitarbeiterentwicklung mit ein, indem Sie Erkenntnisse aus Feedbackgesprächen und Zielvereinbarungen als Basis für Mitarbeiterentwicklungspläne verwenden. Vorlagen für Feedbackgespräche, die als Leitfaden dienen, erleichtern ein zielführendes Gespräch.
- Fördern Sie eine offene Arbeitskultur durch Gespräche auf Augenhöhe.
- Zeigen Sie Ihren Mitarbeitenden, dass Ihnen ihr Wohlbefinden am Herzen liegt, indem Sie regelmäßige Einzelgespräche durchführen.
- Nutzen Sie Erkenntnisse aus Diskussionen für weitere Schritte in der Mitarbeiterentwicklung.
Zielvereinbarung und Karriereplanung
Wichtig bei der Mitarbeiterentwicklung sind sinnvolle individuelle Ziele, die Hand in Hand mit den Unternehmenszielen gehen. Daten aus dem Berichtswesen, die den Fortschritt der Mitarbeitenden dokumentieren, unterstützen Vorgesetzte bei der Festlegung solcher Ziele. Legen Sie Gemeinschaftsziele für Teams und Unternehmensbereiche an einem zentralen Ort fest. Eine Ausrichtung der individuellen Karrierepläne auf die eigenen Kompetenzen und Potenziale drückt Wertschätzung gegenüber den Teammitgliedern aus.
- Nutzen Sie Systemdaten, um individuelle Ziele für Einzelpersonen und gemeinsame Ziele für Teams festzulegen.
- Motivieren Sie Ihr Team durch kompetenzbasierte Daten und individuelle Karrierepläne.
- Beobachten Sie die Karriereentwicklung und sorgen Sie für eine Nachfolgeplanung.
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