Byggestenene i en vellykket implementering af et HR-system



Del

Lad os få projektet i gang!

Det kan give mareridt og være skræmmende at implementere nye IT-løsninger og tage ny software i brug i virksomhederne. Det kan være en kilde til stress for enhver IT-specialist, og i betragtning af, at mange HR-specialister ikke har en baggrund i software-implementering, kan det være ligefrem skræmmende. Historier om software-projekter, der gik galt og forårsagede kaos i deres virksomheder, er ikke vanskelige at finde.

Den gode nyhed er, at det ikke behøver at være sådan. Faldgruberne ligner hinanden, og de dukker op igen og igen, hvilket betyder, at vellykkede, afprøvede og testede strategier også findes. Vi har samlet alle de nyttige tips i denne guide for at hjælpe dig med at undgå de mest almindelige fælder og for at gøre dig til ekspert i implementering af HR-løsninger.

Historier om software-projekter, der gik galt og forårsagede kaos i deres virksomheder, er ikke vanskelige at finde.

Vores forskning trækker på vores erfaringer fra over 700 implementeringer til dato. Vi bad om virkelige eksempler fra vores egne eksperter – såsom projektledere og systemkonsulenter – og trak på deres erfaringer. Efaringer der ikke kun stammer fra Sympa HR, men fra implementeringer og på tværs af en bred vifte af andre software- og IT-discipliner. Vi har samlet alle de nyttige retningslinjer og den insider-knowhow, som de fleste konsulenter aldrig ville røbe, så du kan få et forspring i at blive ekspert i din virksomhed.

Vi er stolte af at præsentere dig for en praktisk vejledning med trin, du kan tage for at sikre, at implementeringen af din HR-løsning bliver en succes, og at du kan være i kontrol og spille en aktiv rolle i projektstyringen, selvom du måske ikke er teknisk-minded. Vi håber, at denne guide giver dig de råd og den selvtillid, du har brug for til at stå i spidsen for en smidig og hurtig implementeringsproces i din virksomhed samt hjælpe dig med at levere de resultater, du ønsker.

Alle projekter har brug for en begyndelse, en midte og navnlig en endelig afslutning.

Før du går i gang, skal dit første spørgsmål til alle konsulenter eller team, der arbejder sammen med software-implementering, være : ”Hvornår kan jeg slippe af med dig?“ Du arbejder sammen med de forkerte mennesker, hvis der ikke er et slutpunkt i sigte helt fra starten.

Hvis evig konsulentbistand er din software-leverandørs endegyldige mål, bliver du belemret med skønsmæssige omkostninger og et projekt, der aldrig rigtigt er færdig. Gode software-firmaer ønsker, at deres bedste projektteam kommer tilbage og tager sig af nye implementeringer og til at gøre deres kunder i stand til at køre og udvikle deres systemer uafhængigt. Selvfølgelig tilbyder gode software-leverandører normalt en fremragende supportservice, men ingen ønsker at kontakte support hele tiden.

Det bør derfor være i begge parters interesse at gøre gennemførelsen til en succes inden for en gensidigt aftalt tidsramme.

Du er nøglen til din succes

En implementering af en HR-løsning bør aldrig være noget, der “sker for dig”. En vellykket implementering kræver, at begge parter lægger deres kompetencer og viden på bordet. Du, som kunde, forstår, hvor du står, og hvad der skal ændres, og du ved, hvad dine specifikke mål er. Din leverandør af HR-software bør ikke kun kende sin teknologi fuldstændigt, men skal også være i stand til at udnytte de medarbejdere, der har en stor ekspertise på kundens område. I Sympa skaber vi både teknologiske løsninger og er specialister i HR. Desuden gør vi en dyd ud af at forstå kundernes virksomheder, og vi bidrager med Best Practices.

Nu, hvor vi har været igennem det grundlæggende, er vi i stand til at fortsætte med at afsløre de fem spørgsmål, som oftest dukker op i implementeringsprojekter af HR-systemer og næsten alle andre IT-områder. Hæng på ind til slutningen, da vi også har givet fem løsninger til at forhindre, eller i det mindste minimere, nogle af de problemer, der generelt opstår ved implementeringer. Vi ønsker dig held og lykke med dit implementeringsprojekt!

Fem fælles udfordringer i implementeringer af HR-systemer

– og hvordan man undgår dem

1. Manglende ejerskab eller styring

Jo tydeligere ansvar og stærkere følelse af ejerskab af projektet i din organisation, desto bedre resultater. Opgaver som forandringsledelse, gennemgange af HR-processer og andre aspekter i den interne implementering kræver, at din organisation deltager aktivt. I mange tilfælde kræver det også, at din projektleder overtager ansvaret.

Det kræver tydelige rammer, ansvarsfordeling i ledelsen og ansvarlighed. Din projektleder bør have et klart mandat til at tage de nødvendige beslutninger inden for den fastsatte tidsramme. Hvis der skal henvises til beslutninger, bør topledelsen være aktivt engageret og korrekt orienteret, så beslutninger ikke forsinkes.

Desuden er det meget nyttigt, at der er kontinuitet i dit projektteam. Hvis nøglepersoner forlader projektgruppen i løbet af implementering, er det nødvendigt at deres erstatninger er landet ombord og kommet op i hastighed. Det er nogle gange uundgåeligt, og i så fald skal din løsningsudbyder sørge for, at nye teammedlemmer hurtigt kan fylde deres forgængeres sko ud for at reducere risikoen for forsinkelser.

Kort sagt: en velgennemtænkt intern struktur med klart fastlagte tidsplaner, roller og ansvarsområder minimerer risikoen for forsinkelser, frustration og at være vidne til, at ressourcer går til spilde.

2. Utilstrækkelige interne ressourcer

Nogle gange undervurderer organisationer ganske enkelt den arbejdsmængde, der medgår, navnlig i betragtning af, at der er nogle ting, som din løsningsudbyder bare ikke kan gøre for dig. Manglende allokering af passende ressourcer til en implementering bringer projekter i fare.

I begyndelsen er det meget vigtigt, at begge teams, leverandørsiden og kundesiden, tydeligt forstår de opgaver, de skal varetage og omfanget af arbejdsindsatsen. Der er f.eks. næsten altid en vis mængde hjemmearbejde eller forberedelse, som en kunde skal gennemarbejde, før implementeringen kan gå i gang. I nogle tilfælde kan dette være rensning eller import af data. Det kan også være at skabe et klart billede af alle de behov, det er meningen softwaren skal opfylde. Senere i implementeringen kan det indebære afprøvning og finjustering.

Hvis du er dybt engageret, tager ansvar og fuldfører den forberedelse, som dit forhandlerteam beder dig om, kan du minimere forsinkelser og sikre, at projektet leverer alle de fordele, du har håbet på.

3. Manglende engagement

Grundlæggeren af Amazon, Jeff Bezos, har mottoet “Hvis du er med, er du med”. Du kan være uenig med kolleger, men hvis du giver dem grønt lys til et projekt, skal du bakke dem 100% op. Der er ingen mening i at give grønt lys og derefter håbe på fiasko, skjult eller åbenlyst.

Generelle symptomer på manglende engagement omfatter mangel på intern diskussion i løbet af projektet. Hvis du er forpligtet til at gøre noget, skal du sige det lige ud og få tingene ud af verden.

Implementeringsprojekter omfatter generelt kick-off møder, workshops (ofte i hele processen), og et afsluttende møde. Det kan være fristende at springe elementer som disse over, men de er næsten altid meget værdifulde. De holder projektet på sporet, og de holder teamet sammen, begejstrede og fokuserede på deres fælles mål.

Din virksomhed bør også være engageret i at omdefinere dine HR-processer. Dette omfatter analyse af, hvilke processer der fungerer, hvilke der skal ændres, og hvilke der er irrelevante eller forældede, da en ny HR-løsning ikke i selv løser problemer med dine processer. Implementering af en løsning er et ideelt tidspunkt at sætte spørgsmålstegn ved alle de ting, der tages for givet inden for HR-aktiviteter, og at foretage en grundig gennemgang. Implementering af en HR-løsning gør, at du tænker dine egne processer igennem, sætter spørgsmålstegn ved dem og glemmer de unødvendige. I sidste ende er det en indsats, der lønner sig på flere måder.

4. Manglende kommunikation

Man kan ikke lægge hele ansvaret for kommunikationen på enten kunden eller leverandøren. Kommunikation er en tovejsproces. En løsningsudbyder skal gøre sit bedste for at åbne kanaler, lytte, reagere og være til rådighed – uden forbehold. Det bedste team kommunikerer frit, også på tværs af organisatorisk ansvarsfordeling.

Vær opmærksom på, at hvis du befinder dig i en situation, hvor folk i din organisation føler sig ude af stand til at stille et spørgsmål enten fra udbyderen eller deres eget team, er det helt sikkert noget, der er værd at adressere. En del af det er bare at være menneske. Vi er altid tilbageholdende med at stille “dumme spørgsmål” som “hvordan fungerer det?” eller “hvordan kan jeg få det bedste ud af denne software?” Det skyldes dog først og fremmest, at åben kommunikation ikke fremmes i virksomhederne.

Hvis der ikke bliver slået bro over denne kommunikationskløft, kan konsekvenserne være alvorlige; dårlige oplysninger eller data, behovet for at vende tilbage projektets væsentligste indhold, og uvægerligt… forsinkelser.

Præcisér fra starten, hvem der har kendskab til hvilke områder og kommuniker dette ordentligt. Begge parter bør være opmærksomme på at visse faktorer, der kan påvirke tidsplanen, f.eks. tilgængeligheden af ressourcer og indførelsen af systemet, bør overvejes og kommunikeres klart til den anden part.

5. Du ved ikke, hvad du vil have ud af projektet

Hvis du ikke ved hvilken retning, du vil gå i, bliver det sværere for dig at komme derhen. Sæt klare mål fra starten, gennemfør regelmæssige kontroller for at sikre, at du er på vej til at nå dem. Hvis en vej er blokeret, skal du tage en anden. Hvis en funktionalitet ikke leverer det, du ønskede, skal du være parat til at genoverveje og udvikle på ny. Et klart billede af slutmålene og omfanget af det, du ønsker at opnå, er med til at sikre, at hvad du end gør, følger du dem alligevel til dørs.

Leverandørens projektteam er der for at hjælpe dig med at nå dine mål, men det kan ikke fastlægge din destination for dig. Det hjælper at have et klart overblik over dine processer. Hvis du beslutter dig for ændringer i løbet af projektet, hvilket til tider er uundgåeligt, har det en indvirkning på fremskridtet og kan resultere i forsinkelser.

Fem af de bedste tips til det bedre implementeringsprojekt

– and hvordan du øger dine chancer for at få succes

1. Vælg en dedikeret projektleder

Som tidligere nævnt har enhver virksomhed brug for nogen, der vil tage ejerskab for projektet. Denne person vil være fortaler, ambassadør, koordinator, leder og første kontaktpunkt for projektteamet i virksomheden.

Projektlederen har brug for en oversigt over alle igangværende aktiviteter i projektet. Din projektleder skal:

  • Bruge tiden og kompetencerne til at køre et vigtigt projekt.
  • Være til rådighed i hele projektets varighed.
  • Have tilstrækkelige ressourcer til projektet og muligheden for at sikre dem, hvis de ikke er tilgængelige.
  • Være ansvarlig for, at organisationen følger den givne tidsplan og sikre, at leverandøren bliver informeret om de organisatoriske tidsfrister.
  • Revidere en plan for organisationen, der skal følges for at afslutte det hele, i henhold til den aftalte tidsplan.
  • Have autoriteten, evnen og viljen til at tage beslutninger i god tid.

2. Etablere et team af dygtige personer

Et implementeringsprojekt med et stort team bag kører på skinner på en måde, som et dårligt fungerende team ikke gør. Dit projektteam skal ikke være for stort, så bliver det trægt, men det skal omfatte repræsentanter fra alle afdelinger med en andel i projektet og have alle de kompetencer, der kræves for at levere det. Når du sammensætter et team, skal du overveje følgende:

  • Uddel ansvar og giv opgaver til teammedlemmer med de nødvendige kompetencer.
  • De vigtigste beslutningstagere/repræsentanter for interessenter skal deltage og prioritere relevante workshops.
  • Afsæt ressourcer til hvert område/indholdsgruppering.
  • Det overordnede ansvar bør ligge hos én person, der kan identificere og uddelegere opgaver, og som har den overordnede styring af projektet.
  • Der skal være en høj grad af tillid i teamet. Alle skal være i stand til at kommunikere på en ligefrem og åben måde med kolleger og leverandørteamet.

3. Hold din leverandør informeret

Den ideelle relation mellem leverandør og din organisation er relativ enkel; begge skal være 100% engageret i kundens succes. Engagementet skal være der fra begyndelsen af salgsprocessen.
Jo bedre leverandøren og dine implementeringsteam fungerer som en enhed, desto bedre, da det vil adressere de fleste af de potentielle problemer. Fire ting til din tjekliste:

  • Skab en klar struktur for at gøre samarbejdet så let som muligt.
  • Identificer og håndter de mulige barrierer, der blokerer for problemfri kommunikation.
  • Vær så omhyggelig som muligt, når det handler om at holde hinanden informeret.
  • Sørg for, at alle dine mål er godt afstemt.

4. Mor dig godt

De siger, at hvis du laver noget, du holder af, arbejder du ikke en eneste dag i dit liv. Ved at anvende den samme filosofi i jeres implementeringsprojekt får alle ny energi. Det vil gøre jer mere produktive, mere opsatte på at holde deadlines, og give mindre stress hele vejen igennem. Det kan godt betale sig at tænke over, hvordan du kan gøre projektet sjovere.

  • Entusiasme smitter og er kraftfuld. Hvis du er begejstret for projektet, virker det ikke som arbejde, og det vil få reelt momentum.
  • I er alle fælles om det; glæd dig over dine kollegers talenter, mor jer med at løse puslespillene sammen, gør workshops stimulerende og sjove.
  • Fejr jeres succeser. Hold hinandens humør oppe, hvis det bliver hårdt.

5. Hav et åbent sind

Vær forberedt på at sætte spørgsmålstegn ved alting. Bare fordi noget altid er blevet gjort på en bestemt måde, betyder ikke, at det altid skal være sådan. Sympa motiverer altid til en agil tilgang til projekter. Vær forberedt på at ændre kurs og prøve nye ting, især hvis den fremgangsmåde, du oprindeligt havde planlagt, ikke fungerer som forventet.

Men mist ikke overblikket over de endelige mål. Din projektleder skal sørge for, at målene har førsteprioritet i alles bevidsthed hele vejen igennem og fastsætte prioriteter for at sikre, at de vigtigste opgaver får den nødvendige opmærksomhed.

  • Din leverandør kan skabe nye muligheder, efterhånden som projektet skrider frem. Vær parat til at gribe dem ved at ændre dine processer, hvor det er nødvendigt.
  • Systemet og processerne skal ofte justeres parallelt.
  • Lær af fortiden, men fokuser på fremtiden.
Del
iso9001
iso27001
Deloitte
Microsoft Silver