HR-chefer skal være alsidige på mange måder. Mediere mellem bestyrelsen og deres medarbejdere, vide hvad der foregår internt i organisationen og i det omgivende miljø, altid forbedre dine kompetencer og motiverer andre til at gøre det samme. Denne artikel er en fortsættelse af vores refleksion omkiring, hvordan man kan skabe reel værdi for sin CEO og sig selv.
Kommunikation er nøglen
I vores globaliserede samfund, hvor alt synes inden for rækkevidde, styrer de unge medarbejdere klart væk fra hierarkiske organisationer. De søger et arbejdsmiljø, der er mere gennemsigtigt. HR-chefer kan rådgive deres CEO’er om, hvordan de skal håndtere denne ændrede holdning. Deres viden om organisationen og markedet giver deres historier troværdighed. Udover at dele denne værdifulde information, er det vigtigt, at CEO’er begynder at tale samme sprog som deres medarbejdere. HR-chefer kan fungere som tolke; kommunikation er nøglen.
Kompleksitet og strategi
Alsidighed er et iboende træk ved en succesrig HR-chef. Håndtering af komplekse situationer kræver, at man bevarer overblikket uden at miste blikket for detaljerne. Det er derfor vigtigt at have indsigt i, hvordan organisationen fungerer. Et HR-system giver relevante oplysninger på ethvert givet tidspunkt. Det er et nyttigt værktøj, når det matcher egnede medarbejdere med bestemte stillinger. Det bør prioriteres at sørge for, at forretningsstrategierne bliver udført godt, frem for at udarbejde organisatoriske diagrammer og processer.
Forandring og udvikling
Det er afgørende at udvikle sig konstant for at holde trit med en verden i hastig forandring. Den daglige drift kan være meget tidskrævende, men det er fordelagtigt at træde et skridt tilbage for at planlægge dit næste træk. CEO’er har brug for inspirerede HR-chefer. Større viden og forbedring af kompetencer kan kun gavne organisationen. Og det, der fungerer for HR-chefer, fungerer også for medarbejderne. Kompetencestyring er afgørende for at være på forkant. Sørg for, at din organisation er klar til fremtiden.
