Die Zukunft der Arbeit ist da.
Hier sind die 4 wichtigsten HR-Trends, die Sie 2021 und in Zukunft beobachten sollten.
Die Arbeitswelt ist einem beispiellosen Wandel unterworfen, und es ist die Aufgabe der Personalleiter, dafür zu sorgen, dass ihre Organisationen und Mitarbeiter über alle notwendigen Instrumente, Fähigkeiten, Verfahren und Unterstützung verfügen, um erfolgreich zu sein. Doch wo soll man anfangen? Und was sollte die HR-Abteilung tun, um die Zukunft der Arbeit zu gestalten und zu unterstützen?
Wir bei Sympa haben die einmalige Chance, mit Tausenden von talentierten HR-Fachleuten zusammenzuarbeiten, die weltweit verstreut sind, in Unternehmen aller Formen und Größen. In den letzten Monaten habe ich unzählige aufschlussreiche Gespräche mit HR-Führungskräften geführt. Als Ergebnis – und mit der Hilfe von anderen Branchenexperten – war ich in der Lage, vier Schlüsseltrends zu identifizieren, die HR-Profis für 2021 und darüber hinaus wichtig sind.
Darüber hinaus habe ich meine lieben Kollegen gebeten, inspirierende Inhalte zu diesen Trends zu teilen, von der Teilnahme an Online-Kursen bis hin zur Erkundung neuer Arbeitsmethoden.
“Wir stellen fest, dass alle vier Trends ein gemeinsames Merkmal aufweisen: Technologie. HR-Fachkräfte stehen alle Arten von unterstützenden Technologien zur Verfügung, um die Zukunft der Arbeit zu gestalten.”
– Kati Tammisto, Head of CX
Hier sind sie, beginnend mit dem wachsenden Einfluss der HR-Abteilung auf die gesamte Branche.
Wenn Unternehmen unsichere Zeiten durchleben, müssen HR-Fachkräfte einspringen und die Arbeitswelt voranbringen.
Wenn Sie über die Geschehnisse innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens auf dem Laufenden sind, erhalten Sie die nötigen Einblicke, um mit der sich verändernden Unternehmenslandschaft umzugehen. Eine Möglichkeit, 2021 die Nase vorn zu haben und Ihrem Unternehmen verwertbare Erkenntnisse zu liefern, besteht darin, die richtigen Kompetenzen strategisch aufzubauen.
Wie erreichen Sie Ihre organisatorischen Ziele am besten? Mit den richtigen Mitarbeitern, die über die richtigen Fähigkeiten verfügen. HR Experten werden sich zunehmend auf Technologie verlassen, um genau zu verstehen, was ihre Mitarbeiter einbringen können und welche Fähigkeiten noch fehlen, um die Unternehmensziele zu erreichen und zu übertreffen.
Die Zukunft Ihres Unternehmens liegt in Ihren Mitarbeitern. Investieren Sie in sie! Wir haben die wichtigsten Fragen zusammengestellt, die Sie sich selbst - und den Menschen, mit denen Sie arbeiten - stellen sollten, um die Grundlagen für eine starke Talentmanagementstrategie zu schaffen.
Aus Gründen, die inzwischen für jeden offensichtlich sind, wurde die Fernarbeit während der Pandemie zur neuen Normalität, und wir wissen jetzt, dass sie auch nach der Pandemie bestehen bleiben wird. Die Zunahme der Fernarbeit erfordert geeignete und gut funktionierende Prozesse, die einen digitalen Arbeitsplatz gewährleisten, der Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter unterstützt.
Für die HR-Abteilung bedeutet dies, dass die Personalprozesse, die Prozesse für die interne Kommunikation und die Führung aus der Ferne angepasst oder überdacht werden müssen.
Natürlich erwartet niemand, dass alle Unternehmen ab morgen oder überhaupt jemals zu 100 % remote arbeiten werden. Allerdings hat die Fernarbeit viele Diskussionen in den Unternehmen ausgelöst und den Beginn des flexiblen Arbeitens markiert. Das bedeutet, dass sich die HR-Abteilungen allmählich einen Arbeitsplatz vorstellen können, an dem die Mitarbeiter vom Büro aus oder von jedem anderen Ort aus arbeiten können, WENN sie es für angemessen halten.
“Die Mentalitäten entwickeln sich schnell. Morgen wird es die Norm sein, ein paar Tage in der Woche im Büro zu verbringen, um Aufgaben zu erledigen, die Teamarbeit erfordern, während man den Rest der Zeit von einem ruhigen und abgelegenen Ort aus arbeitet, um Aufgaben zu erledigen, die viel Gehirnschmalz erfordern.”
– Kati Tammisto, Head of CX
Einer der häufigsten Gründe für die Fluktuation von Mitarbeitern ist das Fehlen von persönlicher Entwicklung und Perspektive. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass die Mitarbeiter ständig gefordert sind, neue Fähigkeiten zu erlernen.
Angesichts des drastischen Rückgangs menschlicher Interaktionen im vergangenen Jahr war es für Personalleiter und Teamleiter eine besondere Herausforderung, einen strukturierten Ansatz für die Entwicklung ihrer Fähigkeiten zu finden. Glücklicherweise gibt es von VR-Schulungen (virtuelle Realität) bis hin zu einfachen Telefonkonferenzen zahlreiche Lösungen für die Online-Zusammenarbeit. Ein Teil der Rolle der HR-Abteilung wird darin bestehen, neue Methoden/Medien zum Erlernen/Erweitern von Fähigkeiten einzuführen.
Menschen machen erfolgreiche Unternehmen, nicht andersherum. Da wir gerade eine der größten Krisen in der Geschichte erlebt haben, wurde die Arbeitswelt schlagartig daran erinnert. Wenn wir dem hektischen Jahr 2020 etwas Positives abgewinnen wollen, dann die Tatsache, dass es eine weltweite Bewegung ausgelöst hat, die den Menschen (und damit auch die HR-Abteilung) wieder in den Mittelpunkt der Unternehmen stellt.
Während die “COVID-19-Pandemie durch Erfolg und Misserfolg ein Lehrstück über die Entwicklung von Impfstoffen, den Einsatz von Daten und die globale Zusammenarbeit darstellte” (direktes (übersetztes) Zitat von McKinsey), hat die allgemeine Unvorbereitetheit der Organisationen einen Tribut an die psychische Gesundheit gefordert.
Eine Umfrage, die in Australien, Frankreich, Deutschland, Neuseeland, Singapur und im Vereinigten Königreich, sowie den Vereinigten Staaten geführt wurde, hat gezeigt, dass 66.9% der Befragten angeben, dass sie gestresster sind seit dem Ausbruch von COVID-19.
Natürlich hat die HR-Abteilung nicht alle Antworten parat und kann nicht alles regeln.. Jetzt ist jedoch der perfekte Zeitpunkt, um die Zukunft der Arbeit so zu gestalten, dass sich Ihre Kollegen und Mitarbeiter bei der Arbeit wohl fühlen. Ein konkretes Beispiel dafür ist, dafür zu sorgen, dass Fernarbeitskräfte alle notwendigen Geräte haben, um von zu Hause aus unter den besten Bedingungen arbeiten zu können (Computer, Deck und Sitzgelegenheiten usw.).
Der Druck, dem die HR-Abteilung in diesem Jahr ausgesetzt war, war beträchtlich. Wenn eine Krise eintritt, werden die Kernprozesse der HR-Abteilungen und die Widerstandsfähigkeit der Organisation auf eine harte Probe gestellt. HR-Technologien sind zweifellos unverzichtbar, wenn man die Krise meistern will.
HR-Technologien sind ein Gewinn, keine Konkurrenz. Niemand erwartet, dass die Technologie den Menschen in der HR-Abteilung ersetzen wird. Im Gegenteil, wir erwarten, dass die Technologie den HR-Fachkräften mehr Zeit verschafft. Eine Zeit, die sie für höherwertige Aufgaben wie das Gespräch mit ihren Mitarbeitern nutzen können.
HR-Daten sind wichtig. Sie zu verstehen bedeutet, Ihre Mitarbeiter zu verstehen: warum sie erfolgreich sind, wo sie Schwierigkeiten haben und was sie brauchen, um bei der Arbeit effektiver zu sein. Die meisten Teams verlassen sich heute stark auf Daten, um fundiertere Entscheidungen zu treffen und ihre Organisationen positiv zu beeinflussen, indem sie externe Daten nutzen.
In Zukunft werden sich Unternehmen zunehmend auf die HR-Abteilung verlassen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen – von innen heraus – und so ihre Konkurrenten auszustechen.
Es ist nicht immer einfach, Ihr Unternehmen dazu zu bringen, in HR-Technologie zu investieren. Lesen Sie unsere besten Tipps, wie Sie Ihren Plan, in neue HR-Technologie zu investieren, in die Tat umsetzen können.
Lesen Sie den eGuideEs ist unmöglich zu wissen, was morgen sein wird. Und, ehrlich gesagt, was würde daran Spaß machen? Was Organisationen jedoch tun können, ist, sich auf die Zukunft vorzubereiten und sicherzustellen, dass sie bereit sind, zu funktionieren und ihre Mitarbeiter angesichts des Wandels zu unterstützen.
Eine Möglichkeit, damit umzugehen, besteht darin, sich auf die Gegenwart zu konzentrieren, ein genaues Verständnis dessen zu erlangen, was jetzt geschieht und wie sich aktuelle Ereignisse auf Ihr Unternehmen und seine Mitarbeiter auswirken. Je mehr die HR-Abteilung über die Mitarbeiter Ihres Unternehmens weiß, desto mehr kann sie tun, um sie glücklich, motiviert, produktiv und bei der Arbeit zu halten.
Mit den notwendigen Prozessen und der entsprechenden Technologie können diese Signale nahezu in Echtzeit gelesen werden, die Daten helfen, die Zukunft besser vorherzusagen, und die Führungskräfte können schnell Anpassungen vornehmen, um die Auswirkungen zu minimieren – und neue Chancen zu nutzen.
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